Làm quản lý cấp trung đồng nghĩa gánh thêm áp lực
Ngày càng nhiều lao động trẻ tại Trung Quốc chủ động từ chối cơ hội thăng chức, không còn xem việc được giao vị trí cao hơn là mục tiêu trong sự nghiệp.
Xu hướng này thu hút sự chú ý trên mạng xã hội Trung Quốc, với các bài đăng liên quan đạt hơn 40 triệu lượt xem. Nhiều người chia sẻ bí quyết từ chối thăng chức một cách khéo léo, đồng thời mong muốn doanh nghiệp tăng lương hoặc ghi nhận xứng đáng hơn những đóng góp của họ ở công việc hiện tại.
Nhân viên văn phòng (Ảnh minh họa: Freepik).
June, một người dùng mạng xã hội, cho hay đã 3 lần từ chối thăng chức trong 10 năm làm việc.
Lần đầu tiên, khi đang là học viên quản trị tại một công ty công nghệ, June từ chối cơ hội được giao vị trí mới vì muốn dành thời gian đi du lịch.
Sau đó, cô được giao quản lý một trung tâm đào tạo của một công ty giáo dục. Tuy nhiên, chỉ sau 2 tuần, June xin trở lại vị trí cũ vì nhận thấy áp lực quá lớn.
Tháng 4 vừa qua, June tiếp tục từ chối lời đề nghị thăng chức lần thứ 3. Cô nhận thấy mức lương ở vị trí mới chỉ tăng không đáng kể so với công việc hiện tại, trong khi trách nhiệm lại nhiều hơn.
June cho rằng công việc quản lý thường đi kèm nhiều trách nhiệm và áp lực, nhưng thu nhập không phải lúc nào cũng tăng tương xứng.
Zheng, một quản lý sản phẩm tại một công ty công nghệ khác, cũng có trải nghiệm tương tự. Sau khi được thăng chức, cô nhận thấy chức danh mới không mang lại cảm giác được ghi nhận mà ngược lại trở thành một gánh nặng.
Zheng phải một mình xử lý nhiều đầu việc sau khi nhận nhiệm vụ mới. Khi cô gặp áp lực, cấp trên lại cho rằng đây là cơ hội để cô rèn luyện khả năng làm việc độc lập.
Ưu tiên phát triển bản thân
Với nhiều lao động trẻ Trung Quốc, từ chối thăng chức không có nghĩa là họ từ bỏ tham vọng hay không muốn phát triển sự nghiệp. Họ chỉ muốn tránh những áp lực và trách nhiệm lớn hơn thường đi kèm với các vị trí quản lý cấp trung.
Những người ở vị trí này thường phải chịu sức ép từ cả lãnh đạo cấp trên và nhân viên bên dưới. Trong khi đó, thu nhập đôi khi không tương xứng với khối lượng công việc và trách nhiệm.
“Sau khi trở thành trưởng nhóm tạm thời, tôi chỉ nhận thêm 100 nhân dân tệ/tháng (khoảng 387.000 đồng), nhưng mỗi khi có vấn đề xảy ra, người phải chịu trách nhiệm lại là tôi”, một người dùng mạng xã hội viết.
Xu hướng này không chỉ xuất hiện tại Trung Quốc. Công ty tuyển dụng Anh Robert Walters gọi hiện tượng này là “conscious unbossing”, ám chỉ việc chủ động từ chối hoặc không hướng tới các vị trí quản lý.
Theo khảo sát năm 2024 của Robert Walters, hơn một nửa số người thuộc thế hệ Gen Z (sinh ra trong khoảng từ năm 1997 đến năm 2012) không mong muốn trở thành quản lý cấp trung. Trong khi đó, 72% ưu tiên phát triển bản thân hơn việc quản lý người khác.
Lucy Bisset, Giám đốc Robert Walters North, cảnh báo việc ngày càng ít người trẻ muốn làm quản lý có thể trở thành thách thức đối với doanh nghiệp.
Theo bà, doanh nghiệp cần thay đổi cách xây dựng các vị trí quản lý, trao cho người đảm nhiệm nhiều quyền chủ động hơn và tạo lộ trình rõ ràng để họ phát triển kỹ năng.
Một bình luận được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội Trung Quốc phần nào cho thấy áp lực mà người lao động phải cân nhắc khi đảm nhận thêm trách nhiệm:
"Điều khó nhất của một người quản lý là tìm ra giới hạn phù hợp. Nếu dễ dàng cho người khác dựa dẫm, bạn sẽ phải ôm rất nhiều việc. Nhưng nếu quá khó gần, bạn sẽ bị gạt sang một bên".
Một người dùng mạng xã hội Trung Quốc khác viết: "Từ chối thăng chức không có nghĩa là từ bỏ phát triển. Phát triển không phải lúc nào cũng là leo lên vị trí cao hơn, đó cũng có thể là quá trình hoàn thiện bản thân. Tôi chỉ mong muốn có một công việc ổn định, vừa sức, cho phép tôi có thêm thời gian dành cho sở thích và gia đình".
