Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí

(Dân trí) - Đà tăng trưởng 8-10% của ngành dược đang thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng quy mô vận hành. Tuy nhiên, đi kèm là áp lực vốn lớn cho hạ tầng logistics đạt chuẩn GSP-GDP, khiến mô hình tự vận hành (in-house) trở thành bài toán tài chính khó cân đối.

Logistics dược in-house: Chi phí cao, rủi ro lớn và bài toán thiếu linh hoạt

Khác với hàng hóa thông thường, logistics dược phẩm chịu áp lực kép từ quy định ngày càng siết chặt và yêu cầu minh bạch dữ liệu theo thời gian thực, buộc doanh nghiệp phải kiểm soát nghiêm ngặt mọi khâu - từ bảo quản, vận chuyển đến truy xuất dữ liệu.

Trong đó, kiểm soát điều kiện nhiệt độ (nhiệt độ kho tối đa 25°C cho thuốc thành phẩm, thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, dược mỹ phẩm và vật tư y tế; cùng chuỗi lạnh 2-8°C cho vaccine, sinh phẩm và thuốc yêu cầu bảo quản lạnh) là điểm rủi ro lớn nhất.

Chỉ một sai lệch nhỏ cũng có thể làm hỏng toàn bộ lô hàng, gián đoạn phân phối, ảnh hưởng uy tín thương hiệu và vi phạm quy định lưu hành. Chính áp lực tuân thủ và rủi ro vận hành này khiến hệ thống logistics dược trở thành bài toán đòi hỏi hạ tầng chuyên biệt, năng lực vận hành cao và giám sát liên tục 24/7.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí

Thị trường dược phẩm tăng trưởng kéo theo nhu cầu logistics và chuỗi cung ứng lạnh ngày càng lớn, trong khi chi phí vận hành liên tục gia tăng (Ảnh: GONSA).

Chi phí đầu tư kho dược, đặc biệt kho lạnh 2-8 độ C đạt chuẩn GSP-GDP cao hơn nhiều so với kho thường, trong khi rủi ro vận hành cần đội ngũ chuyên môn cao và hạ tầng tương ứng đồng bộ. Theo WHO, mỗi năm có tới 50% vaccine toàn cầu bị lãng phí, trong đó một phần lớn xuất phát từ việc thiếu kiểm soát nhiệt độ và hạ tầng logistics để duy trì chuỗi lạnh liên tục.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí

Chuỗi cung ứng lạnh dược phẩm là hệ thống thâm dụng vốn với suất đầu tư 250-350 EUR/m² (gấp 2-3 lần kho thường) do yêu cầu hạ tầng GSP đặc thù (Ảnh: GONSA).

Một hạn chế lớn của logistics in-house là tính cứng nhắc về quy mô. Khi hạ tầng đầu tư cố định nhưng nhu cầu thị trường biến động, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa công suất hoặc quá tải vận hành, từ đó bào mòn biên lợi nhuận.

Trong bối cảnh đó, hợp tác với các nhà cung cấp logistics chuyên biệt là hướng đi chiến lược, giúp chuyển chi phí cố định sang chi phí biến đổi, tối ưu nguồn lực và giảm rủi ro chuỗi cung ứng dược phẩm.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí

Mô hình vận hành kho dược GSP tại trung tâm phân phối GONSA (Ảnh: GONSA).

GONSA - Đối tác logistics chuyên biệt cho ngành dược và chăm sóc sức khỏe với mạng lưới phân phối và chuỗi lạnh toàn quốc

Trong xu hướng chuyển dịch của thị trường, GONSA nổi bật với giải pháp logistics toàn diện cho ngành dược phẩm và chăm sóc sức khỏe. Doanh nghiệp nằm trong Top 5 nhóm ngành kinh doanh và phân phối dược phẩm, thiết bị y tế tại bảng xếp hạng VNR500 năm 2025.

Nhờ sở hữu hệ thống logistics chuẩn GSP và GDP, GONSA đáp ứng trọn gói các dịch vụ chuỗi cung ứng từ lưu kho bảo quản đến phân phối và vận chuyển cho mọi loại dược phẩm và sản phẩm chăm sóc sức khoẻ, bao gồm cả các sản phẩm yêu cầu điều kiện bảo quản đặc biệt.

Công ty hiện vận hành 3 trung tâm phân phối chiến lược tại Hà Nội, Đà Nẵng, TPHCM, Cần Thơ với tổng diện tích 21.000m² và 1.400m³ kho lạnh (2-8°C) cùng hệ thống kho vệ tinh trên toàn quốc.

Theo đại diện GONSA, tính đến hết năm 2025, hệ thống GONSA đã kết nối với hơn 13.000 cơ sở y tế (bao gồm bệnh viện, trung tâm y tế, trạm y tế và phòng khám) cùng với hơn 58.000 nhà thuốc, chuỗi nhà thuốc và cửa hàng tiện lợi, truyền thống trên toàn quốc.

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí

GONSA vận hành hệ thống kho dược chuẩn GSP và GDP, cung cấp giải pháp logistics dược phẩm và chuỗi cung ứng lạnh toàn quốc (Ảnh: GONSA).

Logistics dược phẩm trước áp lực chi phí

GONSA - đối tác logistics dược phẩm giúp tối ưu chuỗi cung ứng và giảm áp lực đầu tư hạ tầng (Ảnh: GONSA).

“Hợp tác với GONSA cho phép doanh nghiệp chuyển chi phí đầu tư hạ tầng sang chi phí vận hành, từ đó tối ưu dòng tiền và tập trung vào hoạt động cốt lõi.

Khi logistics dược phẩm trở thành yếu tố chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh, việc khai thác hệ thống kho dược chuẩn GSP - GDP và chuỗi cung ứng lạnh từ đối tác chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với thị trường và tạo động lực tăng trưởng bền vững”, đại diện công ty chia sẻ.

Hệ thống Trung tâm phân phối đạt chuẩn GSP - GDP của GONSA

TPHCM: Lô F14-2-2 và F14-2-3 đường 24, KCN Hiệp Phước, xã Hiệp Phước

Đà Nẵng: Thửa đất số C2-7, Lô C2-7, Khu công nghiệp Hòa Cầm, phường Cẩm Lệ

Hà Nội: Lô đất số 3-CN5, Cụm công nghiệp vừa và nhỏ Ngọc Hồi, xã Ngọc Hồi

Cần Thơ: Thửa đất số 2653, tờ bản đồ số 9, ấp Nhơn Khánh, Nhơn Ái, Cần Thơ, Việt Nam

Hotline: 1800 646899.

Email: [email protected]

Website:https://gonsa.com.vn

Bình luận
Bạn cần đăng nhập để bình luận.
Chưa có bình luận nào.