Việc tái định vị thương hiệu, đẩy mạnh chuyển đổi số, điều chỉnh phúc lợi cho cán bộ nhân viên đã tạo động lực đưa lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm của ABBank đạt kỷ lục 3.016 tỷ đồng.
Sau giai đoạn tái cơ cấu và tối ưu mô hình vận hành, ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế quý I/2026 đạt 1.500 tỷ đồng, tăng 269% so với cùng kỳ năm trước - mức tăng cao nhất trong nhóm 27 ngân hàng niêm yết. Tổng thu nhập hoạt động đạt 3.077 tỷ đồng, tăng 136%, trong khi chi phí hoạt động tăng gần 30% lên 722 tỷ đồng. Ngân hàng cũng chủ động tăng trích lập dự phòng rủi ro lên 855 tỷ đồng, cao hơn 151% so với cùng kỳ.
Đà tăng trưởng được duy trì trong quý II, đưa lợi nhuận trước thuế lũy kế 6 tháng đầu năm đạt kỷ lục với 3.016 tỷ đồng, hoàn thành khoảng 67% kế hoạch năm. Tính đến cuối tháng 6, tổng tài sản ABBank đạt 260.656 tỷ đồng, dư nợ tín dụng đạt 138.124 tỷ đồng và huy động vốn đạt 163.823 tỷ đồng.
Biểu đồ tăng trưởng tài sản ABBank giai đoạn 2015 đến 6 tháng đầu năm 2026.
Bên cạnh tăng trưởng về quy mô, ABBank tiếp tục duy trì chất lượng tài sản ở mức an toàn. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 0,55%, trong khi hệ số an toàn vốn (CAR) đạt 12,49%, tạo dư địa cho ngân hàng mở rộng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
Những tín hiệu khả quan này đã tác động tích cực đến tâm lý nhà đầu tư, đưa cổ phiếu ABBank trở thành điểm sáng trên sàn UPCoM với mức giá đạt 18.500 đồng một cổ phiếu, ghi nhận mức tăng gấp hơn 2 lần so với cùng kỳ năm ngoái và lọt vào nhóm những cổ phiếu có tính thanh khoản cao nhất. Ở quy mô khu vực, ABBank cũng tăng 105 bậc để vươn lên vị trí thứ 376 trong bảng xếp hạng Fortune Southeast Asia 500 năm 2026.
Đằng sau những con số tăng trưởng là quá trình chuyển đổi được ABBank triển khai đồng thời trên nhiều phương diện: tái định vị thương hiệu, đầu tư chuyển đổi số, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến các hoạt động vì cộng đồng.
Ban lãnh đạo ABBank chủ trì phiên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 tổ chức ngày 28/4.
Cuối năm 2025, ABBank bắt đầu quá trình chuyển đổi toàn diện. Một trong những dấu mốc quan trọng là sự trở lại của ông Vũ Văn Tiền trên cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị sau 7 năm.
Với mục tiêu đưa ngân hàng thoát khỏi tình trạng giậm chân tại chỗ, người đứng đầu nhà băng đã phát động cải cách thể chế hoạt động, triển khai nhiều thay đổi về quản trị và vận hành, từ tinh gọn bộ máy, tăng phân quyền cho đơn vị kinh doanh đến điều chỉnh cơ chế đánh giá hiệu quả. Các thay đổi hướng tới mục tiêu nâng cao tốc độ ra quyết định, tăng tính chủ động của đội ngũ và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Tiếp nối quá trình tái cấu trúc, cuối tháng 1/2026, ABBank công bố bộ nhận diện thương hiệu mới với định vị "Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc". Đây không đơn thuần là sự thay đổi về hình ảnh mà là bước đi nhằm thống nhất trải nghiệm khách hàng và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới.
Logo mới vẫn kế thừa hai gam màu xanh và cam quen thuộc, nhưng được thiết kế hiện đại hơn với biểu tượng chim xanh lấy cảm hứng từ chim bồ câu, thể hiện sự bình an, bền vững và khát vọng vươn lên. Kiểu chữ cũng được điều chỉnh theo hướng mềm mại, gần gũi hơn, phản ánh định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.
Theo ông Vũ Văn Tiền, việc tái định vị thương hiệu đánh dấu bước chuyển của ABBank từ một ngân hàng tập trung vào tăng trưởng quy mô sang giai đoạn phát triển dựa trên chất lượng trải nghiệm và giá trị mang lại cho khách hàng.
"Đây là dấu mốc mở ra một giai đoạn phát triển mới với tâm thế và khát vọng mới. ABBank mở rộng sứ mệnh phụng sự khách hàng và cộng đồng, hướng tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam", ông Tiền cho biết.
Sau hơn 5 tháng triển khai, diện mạo mới đã được đồng bộ tại toàn bộ 165 điểm giao dịch cùng hơn 3.400 cán bộ nhân viên trên toàn quốc. Theo ABBank, việc thống nhất nhận diện thương hiệu là một phần trong chiến lược xây dựng trải nghiệm đồng nhất ở mọi điểm chạm, tạo nền tảng để phát triển hoạt động bán lẻ, chuyển đổi số và mở rộng tệp khách hàng trong giai đoạn tiếp theo.
Sự đổi mới diện mạo phòng giao dịch ABBank trước và sau.
Song song với việc tái định vị thương hiệu, ABBank đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
Một trong những dự án trọng điểm được triển khai trong nửa đầu năm là mô hình Số hóa giao dịch tại quầy. Ngân hàng đưa các thiết bị self-service và máy tính bảng (tablet) vào 6 quầy giao dịch, nhằm giảm các thao tác thủ công và chuẩn hóa hoạt động trên toàn hệ thống. Theo kế hoạch, phần lớn giao dịch tại quầy sẽ được số hóa, giúp các Chuyên viên Tư vấn Tài chính Đầu tư (FIA) tập trung thời gian cho tư vấn tài chính thay vì xử lý các nghiệp vụ hành chính.
Mô hình số hóa tại quầy giao dịch ABBank.
Bên cạnh đó, ABBank trở thành một trong số ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam triển khai chuẩn bảo mật FIDO2 trên ứng dụng ngân hàng số. Việc nâng cấp này giúp tăng cường bảo mật và tạo nền tảng phát triển các dịch vụ số trong thời gian tới.
Chuyển đổi số cũng được triển khai trên các sản phẩm, dịch vụ. Trong lĩnh vực ngoại tệ, ABBank phát triển tính năng mua ngoại tệ trực tuyến trên ứng dụng dành cho khách hàng cá nhân, cho phép đặt mua trước tối đa 15 ngày. Theo công bố của London Stock Exchange Group (LSEG), ABBank nằm trong Top 5 ngân hàng có khối lượng giao dịch ngoại tệ lớn nhất Việt Nam trên hệ thống FX Matching tại Vietnam FX Awards 2026.
Ở phân khúc doanh nghiệp nhỏ và vừa, ABBank triển khai mô hình chuyên biệt dành cho khách hàng phi tín dụng. Kết quả, số lượng khách hàng mới tăng gấp đôi, trong khi tiền gửi không kỳ hạn (CASA) của nhóm khách hàng này tăng 65% so với cuối năm 2025. Song song đó, các chiến dịch như "Siêu party sinh nhật" và "Trăm phần trăm hạnh phúc" góp phần gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu và thu hút thêm khách hàng mới.
Song hành với quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh, ABBank tăng đầu tư cho nguồn nhân lực thông qua việc cải thiện chính sách đãi ngộ, đẩy mạnh đào tạo và xây dựng cơ chế gắn kết lâu dài với người lao động.
Trong nửa đầu năm, ABBank triển khai điều chỉnh mức lương khởi điểm và tăng lương đợt một trên toàn hệ thống. Ngân hàng cũng xây dựng kế hoạch phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP), hướng tới việc gắn lợi ích của cán bộ nhân viên với sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Song song với chính sách đãi ngộ, ABBank tiếp tục đầu tư cho công tác đào tạo nhằm đáp ứng yêu cầu của mô hình vận hành mới. Theo ABBank, việc nâng cao năng lực đội ngũ là nền tảng để các chương trình chuyển đổi số và số hóa giao dịch được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống. Nửa đầu năm 2026, năng suất lao động tính theo lợi nhuận trước thuế tại ABBank tăng hơn 60% so với cùng kỳ năm 2025.
Chia sẻ về định hướng phát triển, ông Vũ Văn Tiền cho biết ngân hàng theo đuổi mục tiêu xây dựng một môi trường mà khách hàng, người lao động và cổ đông cùng được tạo ra giá trị.
"Nhân viên hạnh phúc thì mới phục vụ được khách hàng. Khi khách hàng an tâm, nhân viên phát triển, cổ đông hưởng lợi, đó chính là 'vòng tròn hạnh phúc' mà ABBank theo đuổi", vị Chủ tịch chia sẻ.
Song hành với hoạt động kinh doanh, ABBank duy trì nhiều chương trình hướng đến cộng đồng như một phần trong định hướng phát triển bền vững. Trong nửa đầu năm, ngân hàng phối hợp Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam triển khai dự án xây dựng điểm trường mới cho Trường mầm non Hnol tại thôn Botgrek, xã Kdang, huyện Đak Đoa, tỉnh Gia Lai với tổng kinh phí một tỷ đồng, trong đó có sự đóng góp trực tiếp của cán bộ nhân viên.
Hoạt động tại Hnol tiếp nối chuỗi chương trình ABBank thực hiện trong nhiều năm qua tại các địa phương còn nhiều thiếu thốn. Trước đó, ngân hàng đã đồng hành xây dựng nhà bán trú tại điểm trường Chiềng Ân (Sơn La) và triển khai nhiều hoạt động hỗ trợ trẻ em vùng cao.
Bên cạnh các dự án giáo dục, ABBank tổ chức chương trình thiện nguyện "Ngày cuối tuần hạnh phúc" với sự tham gia của 45 công đoàn bộ phận trên toàn hệ thống. Từ Điện Biên đến Quảng Nam, cán bộ nhân viên trực tiếp trao tặng nhu yếu phẩm, học bổng và nhiều phần quà cho người dân có hoàn cảnh khó khăn.
Theo ngân hàng, các chương trình này góp phần nuôi dưỡng lòng nhân ái, niềm tự hào và tinh thần cống hiến của mỗi nhân sự trong tập thể ABBank, đồng thời bồi đắp hình ảnh một thương hiệu gắn với trách nhiệm xã hội.
Những kết quả đạt được trong nửa đầu năm 2026 tạo nền tảng để ABBank triển khai các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn tiếp theo. Mới đây, Ngân hàng Nhà nước đã chấp thuận phương án tăng vốn điều lệ của ABBank từ gần 14.000 tỷ đồng lên hơn 20.000 tỷ đồng. Theo ngân hàng, nguồn vốn bổ sung sẽ được sử dụng để nâng cao năng lực tài chính, tập trung cho các hoạt động tín dụng.
Ngoài kế hoạch tăng vốn, ABBank đang hoàn thiện các thủ tục phục vụ kế hoạch chuyển sàn giao dịch, đưa cổ phiếu niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HoSE), dự kiến trong quý IV/2026. Việc chuyển sàn được kỳ vọng góp phần nâng cao tính minh bạch, cải thiện thanh khoản cổ phiếu và mở rộng khả năng tiếp cận các nhà đầu tư.
Nội dung: Ngọc Lệ | Thiết kế: Ngân Hà | Ảnh: ABBank
- Kinh doanh
- Doanh nghiệp
Thứ hai, 13/7/2026, 08:00 (GMT+7)Sau giai đoạn tái cơ cấu và tối ưu mô hình vận hành, ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế quý I/2026 đạt 1.500 tỷ đồng, tăng 269% so với cùng kỳ năm trước - mức tăng cao nhất trong nhóm 27 ngân hàng niêm yết. Tổng thu nhập hoạt động đạt 3.077 tỷ đồng, tăng 136%, trong khi chi phí hoạt động tăng gần 30% lên 722 tỷ đồng. Ngân hàng cũng chủ động tăng trích lập dự phòng rủi ro lên 855 tỷ đồng, cao hơn 151% so với cùng kỳ.
Đà tăng trưởng được duy trì trong quý II, đưa lợi nhuận trước thuế lũy kế 6 tháng đầu năm đạt kỷ lục với 3.016 tỷ đồng, hoàn thành khoảng 67% kế hoạch năm. Tính đến cuối tháng 6, tổng tài sản ABBank đạt 260.656 tỷ đồng, dư nợ tín dụng đạt 138.124 tỷ đồng và huy động vốn đạt 163.823 tỷ đồng.
Bên cạnh tăng trưởng về quy mô, ABBank tiếp tục duy trì chất lượng tài sản ở mức an toàn. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 0,55%, trong khi hệ số an toàn vốn (CAR) đạt 12,49%, tạo dư địa cho ngân hàng mở rộng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
Những tín hiệu khả quan này đã tác động tích cực đến tâm lý nhà đầu tư, đưa cổ phiếu ABBank trở thành điểm sáng trên sàn UPCoM với mức giá đạt 18.500 đồng một cổ phiếu, ghi nhận mức tăng gấp hơn 2 lần so với cùng kỳ năm ngoái và lọt vào nhóm những cổ phiếu có tính thanh khoản cao nhất. Ở quy mô khu vực, ABBank cũng tăng 105 bậc để vươn lên vị trí thứ 376 trong bảng xếp hạng Fortune Southeast Asia 500 năm 2026.
Đằng sau những con số tăng trưởng là quá trình chuyển đổi được ABBank triển khai đồng thời trên nhiều phương diện: tái định vị thương hiệu, đầu tư chuyển đổi số, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến các hoạt động vì cộng đồng.
Cuối năm 2025, ABBank bắt đầu quá trình chuyển đổi toàn diện. Một trong những dấu mốc quan trọng là sự trở lại của ông Vũ Văn Tiền trên cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị sau 7 năm.
Với mục tiêu đưa ngân hàng thoát khỏi tình trạng giậm chân tại chỗ, người đứng đầu nhà băng đã phát động cải cách thể chế hoạt động, triển khai nhiều thay đổi về quản trị và vận hành, từ tinh gọn bộ máy, tăng phân quyền cho đơn vị kinh doanh đến điều chỉnh cơ chế đánh giá hiệu quả. Các thay đổi hướng tới mục tiêu nâng cao tốc độ ra quyết định, tăng tính chủ động của đội ngũ và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Tiếp nối quá trình tái cấu trúc, cuối tháng 1/2026, ABBank công bố bộ nhận diện thương hiệu mới với định vị "Ngân hàng kiến tạo hạnh phúc". Đây không đơn thuần là sự thay đổi về hình ảnh mà là bước đi nhằm thống nhất trải nghiệm khách hàng và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới.
Logo mới vẫn kế thừa hai gam màu xanh và cam quen thuộc, nhưng được thiết kế hiện đại hơn với biểu tượng chim xanh lấy cảm hứng từ chim bồ câu, thể hiện sự bình an, bền vững và khát vọng vươn lên. Kiểu chữ cũng được điều chỉnh theo hướng mềm mại, gần gũi hơn, phản ánh định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.
Theo ông Vũ Văn Tiền, việc tái định vị thương hiệu đánh dấu bước chuyển của ABBank từ một ngân hàng tập trung vào tăng trưởng quy mô sang giai đoạn phát triển dựa trên chất lượng trải nghiệm và giá trị mang lại cho khách hàng.
"Đây là dấu mốc mở ra một giai đoạn phát triển mới với tâm thế và khát vọng mới. ABBank mở rộng sứ mệnh phụng sự khách hàng và cộng đồng, hướng tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam", ông Tiền cho biết.
Sau hơn 5 tháng triển khai, diện mạo mới đã được đồng bộ tại toàn bộ 165 điểm giao dịch cùng hơn 3.400 cán bộ nhân viên trên toàn quốc. Theo ABBank, việc thống nhất nhận diện thương hiệu là một phần trong chiến lược xây dựng trải nghiệm đồng nhất ở mọi điểm chạm, tạo nền tảng để phát triển hoạt động bán lẻ, chuyển đổi số và mở rộng tệp khách hàng trong giai đoạn tiếp theo.
Song song với việc tái định vị thương hiệu, ABBank đẩy mạnh chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
Một trong những dự án trọng điểm được triển khai trong nửa đầu năm là mô hình Số hóa giao dịch tại quầy. Ngân hàng đưa các thiết bị self-service và máy tính bảng (tablet) vào 6 quầy giao dịch, nhằm giảm các thao tác thủ công và chuẩn hóa hoạt động trên toàn hệ thống. Theo kế hoạch, phần lớn giao dịch tại quầy sẽ được số hóa, giúp các Chuyên viên Tư vấn Tài chính Đầu tư (FIA) tập trung thời gian cho tư vấn tài chính thay vì xử lý các nghiệp vụ hành chính.
Bên cạnh đó, ABBank trở thành một trong số ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam triển khai chuẩn bảo mật FIDO2 trên ứng dụng ngân hàng số. Việc nâng cấp này giúp tăng cường bảo mật và tạo nền tảng phát triển các dịch vụ số trong thời gian tới.
Chuyển đổi số cũng được triển khai trên các sản phẩm, dịch vụ. Trong lĩnh vực ngoại tệ, ABBank phát triển tính năng mua ngoại tệ trực tuyến trên ứng dụng dành cho khách hàng cá nhân, cho phép đặt mua trước tối đa 15 ngày. Theo công bố của London Stock Exchange Group (LSEG), ABBank nằm trong Top 5 ngân hàng có khối lượng giao dịch ngoại tệ lớn nhất Việt Nam trên hệ thống FX Matching tại Vietnam FX Awards 2026.
Ở phân khúc doanh nghiệp nhỏ và vừa, ABBank triển khai mô hình chuyên biệt dành cho khách hàng phi tín dụng. Kết quả, số lượng khách hàng mới tăng gấp đôi, trong khi tiền gửi không kỳ hạn (CASA) của nhóm khách hàng này tăng 65% so với cuối năm 2025. Song song đó, các chiến dịch như "Siêu party sinh nhật" và "Trăm phần trăm hạnh phúc" góp phần gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu và thu hút thêm khách hàng mới.
Song hành với quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh, ABBank tăng đầu tư cho nguồn nhân lực thông qua việc cải thiện chính sách đãi ngộ, đẩy mạnh đào tạo và xây dựng cơ chế gắn kết lâu dài với người lao động.
Trong nửa đầu năm, ABBank triển khai điều chỉnh mức lương khởi điểm và tăng lương đợt một trên toàn hệ thống. Ngân hàng cũng xây dựng kế hoạch phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP), hướng tới việc gắn lợi ích của cán bộ nhân viên với sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Song song với chính sách đãi ngộ, ABBank tiếp tục đầu tư cho công tác đào tạo nhằm đáp ứng yêu cầu của mô hình vận hành mới. Theo ABBank, việc nâng cao năng lực đội ngũ là nền tảng để các chương trình chuyển đổi số và số hóa giao dịch được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống. Nửa đầu năm 2026, năng suất lao động tính theo lợi nhuận trước thuế tại ABBank tăng hơn 60% so với cùng kỳ năm 2025.
Chia sẻ về định hướng phát triển, ông Vũ Văn Tiền cho biết ngân hàng theo đuổi mục tiêu xây dựng một môi trường mà khách hàng, người lao động và cổ đông cùng được tạo ra giá trị.
"Nhân viên hạnh phúc thì mới phục vụ được khách hàng. Khi khách hàng an tâm, nhân viên phát triển, cổ đông hưởng lợi, đó chính là 'vòng tròn hạnh phúc' mà ABBank theo đuổi", vị Chủ tịch chia sẻ.
Song hành với hoạt động kinh doanh, ABBank duy trì nhiều chương trình hướng đến cộng đồng như một phần trong định hướng phát triển bền vững. Trong nửa đầu năm, ngân hàng phối hợp Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam triển khai dự án xây dựng điểm trường mới cho Trường mầm non Hnol tại thôn Botgrek, xã Kdang, huyện Đak Đoa, tỉnh Gia Lai với tổng kinh phí một tỷ đồng, trong đó có sự đóng góp trực tiếp của cán bộ nhân viên.
Hoạt động tại Hnol tiếp nối chuỗi chương trình ABBank thực hiện trong nhiều năm qua tại các địa phương còn nhiều thiếu thốn. Trước đó, ngân hàng đã đồng hành xây dựng nhà bán trú tại điểm trường Chiềng Ân (Sơn La) và triển khai nhiều hoạt động hỗ trợ trẻ em vùng cao.
Bên cạnh các dự án giáo dục, ABBank tổ chức chương trình thiện nguyện "Ngày cuối tuần hạnh phúc" với sự tham gia của 45 công đoàn bộ phận trên toàn hệ thống. Từ Điện Biên đến Quảng Nam, cán bộ nhân viên trực tiếp trao tặng nhu yếu phẩm, học bổng và nhiều phần quà cho người dân có hoàn cảnh khó khăn.
Theo ngân hàng, các chương trình này góp phần nuôi dưỡng lòng nhân ái, niềm tự hào và tinh thần cống hiến của mỗi nhân sự trong tập thể ABBank, đồng thời bồi đắp hình ảnh một thương hiệu gắn với trách nhiệm xã hội.
Những kết quả đạt được trong nửa đầu năm 2026 tạo nền tảng để ABBank triển khai các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn tiếp theo. Mới đây, Ngân hàng Nhà nước đã chấp thuận phương án tăng vốn điều lệ của ABBank từ gần 14.000 tỷ đồng lên hơn 20.000 tỷ đồng. Theo ngân hàng, nguồn vốn bổ sung sẽ được sử dụng để nâng cao năng lực tài chính, tập trung cho các hoạt động tín dụng.
Ngoài kế hoạch tăng vốn, ABBank đang hoàn thiện các thủ tục phục vụ kế hoạch chuyển sàn giao dịch, đưa cổ phiếu niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM (HoSE), dự kiến trong quý IV/2026. Việc chuyển sàn được kỳ vọng góp phần nâng cao tính minh bạch, cải thiện thanh khoản cổ phiếu và mở rộng khả năng tiếp cận các nhà đầu tư.
Nội dung: Ngọc Lệ | Thiết kế: Ngân Hà | Ảnh: ABBank